10 月10 日下午, 东部集团在30 楼会议室召开四季度联席会（扩大）会议。参加本次会议的有集团联席会成员、所属各二级企业董事长、总经理和监事会主席、房管中心各项目部的正职领导和集团总部各部门副职及以上管理人员。杨玉科董事长主持会议并做重要讲话。

会议首先由集团总经理杨国富作集团三季度工作小结并部署四季度重点工作。他指出，1-9 月集团在产业经营、目标成本管理、制度建设以及信息化建设等方面继续按照年初的工作部署稳步推进并取得了一定工作成效，各项重点专项工作包括东部集团母公司职能及股东调整工作、胜捷集团重组大众新源等工作也按照时间节点要求稳步推进。同时各产业及各计划责任单位坚决贯彻落实年度计划分解目标，部分单位经营业绩突出，有望超额完成年度计划目标，全集团也可确保完成全年计划目标。集团总体保持了持续健康稳定发展的良好态势，为下阶段工作的开展打下了良好的基础。四季度是奋力完成全年综合经营计划目标的冲刺阶段，各企业、房管中心各项目部要围绕年度经营计划，认真分析差距，制定有效方案，采取果断措施，克服一切困难，紧紧围绕收入、利润、收现指标，全力以赴完成各项重点工作任务，确保集团全年经营计划目标的实现。

会上，集团监事会主席陈林范结合三季度工作小结和四季度工作部署做了简要点评并提出一些意见。

集团董事长杨玉科发表了重要讲话，对有关工作做了强调和要求。首先， 杨董事长对杨国富总经理三季度工作小结及四季度工作部署作简要评价。他指出，杨国富总经理的报告简明扼要，概括性强，对集团六大产业分别作了简要的分析和评价，实事求是地对三季度工作的成效及目前面临的困难和压力作了客观性的分析。同时对四季度侧重工作包括年终工作、重大业务工作，各个产业在四季度经营管理方面工作等都提出了指导意见。希望各企业按照四季度工作部署的意见，召开相应的会议，结合本单位具体情况认真研究、组织落实，完善措施，抓好四季度的各项工作。

杨董事长结合三季度的总结报告归纳总结四个方面特征：

一是集团在三季度的经营效果总体评价处于稳步提升的阶段，结合年度的目标，六大产业中建筑业、物管业、建材产业、果汁产业呈现稳步提升的态势，房地产业和文旅产业也取得了一定的成效，但是距年度计划目标还有一定差距。在四季度还要继续努力，取长补短，确保经营计划有效实现。

二是企业重组分拆实现历史性突破。三季度分别完成了胜捷对大众新源的重组和正在进行中的东部三家投资公司持股员工的整合及东部开发集团的资产拆分。其中胜捷重组工作已经全面进行，胜捷集团正在进行制度、机构、岗位职责、岗位定编定员的完善。三家投资公司的重组议案于 8 月份完成编制、审核和批准，9 月组织实施，这一个月来取得了实质性的进展。

三是资金管理成效显著。三季度集团在资金管理方面遇到了新的挑战， 但集团上下齐心协力、积极应对，仍然能够保持资金刚性支付不出现重大问题，保证了资金链的正常运营。同时体现了集团资金管理团队，特别是集团财务结算中心以及所属各企业的各级领导、资金专业管理人员的全局意识、担当意识及敬业精神。

四是团队建设的质量在关键时刻显示了成效。三季度企业重组分拆的工作能够顺利有效的开展，显现出了东部员工的综合素质和全局意识以及支撑力。企业员工不仅在意识上支持东部的重组计划和方案，在实际行动上也是直接参与并负责此项工作，体现了团队的素质特征。各级团队积极响应并且积极的组织执行是重组分拆能够取得阶段成果的重要因素。

杨董事长结合四季度的工作部署强调四个方面：

一是在经营管理方面，要立足抓好年度计划目标的全面落实。指标就是硬道理，也是评价企业实力和能力的重要指标之一。所以各企业要在最后三个月内，按照四季度的部署和要求，加倍努力。能够完成年度计划的企业，要力争超额完成；由于各种原因不能完成年度计划的企业，要力争减少与年度计划的差距，确保东部集团整体主要指标的完成。

二是在资金管理方面，四季度集团的资金压力依旧，并在一定程度上还呈现一个加剧的趋势。所以各级管理团队，特别是集团总部的资金管理团队， 要对四季度的整体资金精打细算，精益求精，精准配置，及时有效调节，确保执行计划和方案的执行效率和效果，确保四季度的资金链继续安全运行。

集团对四季度的资金管理将采取以下措施：一是强化经营收现的目标管理，包括资产盘活计划的有效推进， 一定要确保经营性收现的规模。二是要积极策划、精准拓展融资平台和制定融资方案计划并有效组织实施。四季度要确保新增一定量的融资规模， 要有效发挥融资调节到位，力争融资结构的优化和财务成本的有效控制。三是积极推进东部开发增资工作方案的有效实施，力争年内取得实质性的成效。立足从根本上解决东部开发集团三高的局面。四是集团上下仍要继续有效执行好大额资金统筹、统管的管理原则。要在集团财务结算中心的统一策划下，对集团大额资金的实行统筹统管，确保集团系统内每一个企业的资金链安全运行。

三是重组分拆工作要立足按既定的计划和执行方案，由领导小组和各专业工作组积极有效组织实施。确保东部投资控股集团综合性公司的平台完善和东部开发集团以房地产为主营业务的母公司平台的完善和正常运营。东部开发集团实行增资扩股前其团队与东部投资公司仍实行一套人马两块牌子。实行增资扩股后，需要留在东部开发集团的人员将作为东部投资控股公司的委派人员，确保东部开发集团的正常运营。

四是针对年末几个重要的业务，具体包括经营调研计划、年度财务决算计划、2020 年经营计划以及投资控股集团的制度建设、信息化管理等，集团各分管部门和分管领导在四季度要首先编制好执行方案，同时要组织实施好执行方案，保证这几项重要业务有序开展。